能回答这个问题的基本都是管理大师，所以以下的观点只是我的切身感受，不做为标准学习教材，这篇文章其实我在2012年就酝酿了，由于其它事情一拖再拖，迟到了2年（拖延是魔鬼呀），我之所以写这篇文章，是我自己切身的体会和感受，我先说下背景：

当时还是2011年，我刚入行进入管理岗位，突然有一天我上级通知我参加公司一个组织，这个组织我之前只是听说，很高大上，因为每周都可以是直接跟总裁讨论公司事情，有了上级推荐，我当然进了这个组织，也正因为进入了这个组织，使我接触了很多经理级管理者，跟这个群体不断接触的过程中，逐渐体会到了在形形色色的不同的管理者中，什么才是重要的基本素质，为什么必须要有这些素质，理解了这些，后续你观察人时，选拔人时，这些是很重要的标准，这可能是做管理的基本，或者是做一个优秀管理的基本潜质。

• 演讲能力，表达欲望强

坦白讲，我还没有碰到不会演讲的管理者，做为管理者，可能很基本的就是要对着很多人讲话，这时候你的演讲能力，或者表达，是否有逻辑，是否不语无伦次，是否一个问题就完全蒙了，这很重要，还有，表达欲望要强，且组织语言的能力强，对一个问题的描述，能简单的让对方听懂，并完全理解，能通过不断的故事、例子把问题描述清楚。

• 思维敏捷

管理者要具备对一个问题的分析和看法能有不同的观点，能对问题的认识比较深刻，能通过一个事情关联起其它重要的事，这点还用于在日常的管理中，你可能会碰到不同的员工，如果碰到一个超级辩手，你很可能被他说服，被他的话语给震住了，如果一个员工提出的问题，你都无法及时给与答复或要思考半天才能给出答案，在很多场合是有问题的，例如在开会，总之，做为管理者，你的时间不是你的，是其他人的，你可能不知道下一个突然来找你的人跟你说什么事，可你必须要作出决定，例如，你早上来上班，突然有一个很重要的员工说找你，谈辞职的事等，反正这种事情太多了。

•  情商

情商这个东西其实很难讲，也很难用语言来描述怎么算高，怎么算低，因为这个会随着人当时的额状况变化而变化的，比如两个人吵架的时候，情商基本为0，另外情商的定义太广了，包括一个人的情绪、激情、同理心、逆商等，一个管理者是会遇到不同程度的问题或者困难的，只有你不断克服各种困难，你才有成就感，如果你愿意这么做，那很好，因为你具备了一个很强的素质，很多人愿意做管理，感觉管理很容易，每天开开会，聊聊天，就下班了，其实不然，管理者有管理者的压力，假如有一个公司，欠款50亿，工资就能支持发3个月， 员工士气很低落，如果这个时候派你做CEO，一个季度做到盈利，如果你还愿意，那么恭喜你，你是一个合格的管理者，大家明白了吗，看，这就是一个管理者遇到的问题，当然，这个例子相对较大，普通管理者不会遇到这种问题，所以不管在什么时候，如果你还有是激情，乐观的面对一切，而且还要带着你周围一群士气低落的人走出低谷，重新振奋起来，这就是一个管理者要做的，另外我谈谈同理心，其实大家都知道“换位思考”这个词，其实说起来容易，做起来很难，因为你毕竟不是他，即使你换成功了，你的决定仍然做不到，因为能做到同理心，等于你是站在对方的身体里看这个世界，思考和行为完全一致。

写到这，我要表达的基本完了，理解了这些，也可能只是入门而已，是否能做到优秀，还要经过不断努力，拼智商也很重要哟~，当然做为一个优秀的管理者，还有其他基本素质，比如正直、学习能力、大局观等，我就不在展开说了，因为这些素质是决定你能走多高的素质，我今天谈的是做为入门级管理者应该了解的内容。