如果你走上管理岗位，你会发现如何激励别人可能是你的必修课之一，如果你之前是走的纯技术线，每天面对的是机器，研究什么时候最好的技术，那从做管理的那天起，你必须还要研究人，因为只有理解了人，你才能带好一个团队，很多人都很羡慕做管理，觉得管理者每天除了开会还是开会，没什么具体工作，还能让人做什么就做什么，其实我做管理的时间里，最大的感触是管理岗也只是岗位而已，他跟其他岗位没什么分别，开会其实只是它的工作之一，没什么好稀奇的，每个岗位都解决公司的一些问题，管理岗只是解决的问题层面不同而已，越高层决策的面越大，我们回来说我们的主题，为什么说激励如此重要？因为对管理者而言，团队的士气在一定程度上决定了产出，那团队如何才有士气，每个人都要像打了鸡血一样的工作，那就是管理者的水平了，这里要我说的要激励了，如何激励单这个课程就可以讲2天了，我就听过这样的课程，老师2天的时间就单讲激励一个话题就得压缩着讲，否则时间都不够，为什么激励如此复杂，这就要谈到我们人，说到底是因为人性的复杂，因为人太复杂了，人的需求分5个层次，而每个人都可能处在不同的层次，所以你管理的人员越多，理解每个人的需求层次就比较复杂和耗时，靠猜是万万不能的，因为激励不好反而会产生负的效果，今天我不多谈激励的方法有多少，这个大家可以自己去看书，我今天想说的是，不管你用什么方法，最终激励人的核心是让对方觉得自己是个有用的人，觉得自己有价值，这是激励一个人的根本，除此无它法，因为只有让对方觉得自己做的事有价值，觉得自己做工作的过程中对某些事情的结果起了部分决定作用，他才会全力投入其中，所以，你一定要实时的告诉员工他现在做的事情很重要，可能一句“这事就靠你了”，“我相信你能做好”，一些简单的话语都能激起人强大的责任心，另外在安排工作时要告诉员工做了这件事，他能从中学到什么，对自己有什么价值也是不错的激励方法，因为每个人都是积极向上的，但不是每个人都能认识到自己做的工作能对自己产生什么价值，这时候你作为管理者就要说清楚，让员工明白。

当你懂得了激励，你要在工作中让他变为你的习惯，一段时间后你会发现团队中有人士气低落了，你就该反省自己这段时间是否给予了他足够的关注，到这里你也应该明白，激励是个长期的工作，他没有结束的时间，他最终就是你的习惯，你在不自觉中就鼓励了某人，这样你会逐渐变得有影响力，很多人愿意跟随你，这就是我要说的另一个问题，那究竟怎么判断一个管理者是不是一个好的管理者？我觉得唯一的判断标准就是如果他立刻这个岗位，还有多少人愿意跟随他，这是了解他是否具备管理能力的重要参考。